Visie in stappen naar creativiteit, kennis, ervaring en lerend vermogen: een garantie voor de toekomst

HPF Management

Processen

Alle medewerkers weten hoe de verschillende bedrijfsprocessen van hun afdeling werken. Weten ook wie verantwoordelijk is. En toch blijkt herhaaldelijk tijdens procesanalyses dat voor iedereen de wereld net iets anders in elkaar zit. Net iets anders werkt. Er op den duur taken en activiteiten in een proces zijn geslopen waarvan niemand meer het hoe en het waarom weet.

 

Iedereen kent uit  de dagelijkse praktijk maar al te goed de knelpunten van de processen waarbinnen zij werken. Maar om zomaar een proces aan te passen zonder daarvan de gevolgen te onderkennen, dat is toch even iets anders.

 

De aanpak van HPF Management is om samen met u een analyse te maken van (enkele van) uw bedrijfsprocessen waarbij per bedrijfsproces:

· De knelpunten eenduidig zijn onderbouwd.

· De gevolgen van het oplossen van deze knelpunten voor alle ondersteunende systemen, procedures en activiteiten voor iedereen zichtbaar zijn.

· Een beslisdocument wordt opgesteld waarin de verschillende alternatieven zijn opgenomen voor het oplossen van de knelpunten.

Daarna is het aan u om een keuze te maken en de noodzakelijke wijzigingen ter verbetering  in te voeren. 

 

Ook hier geldt dat het verbeteren van (enkele van) uw bedrijfsprocessen de hiervoor gemaakte kosten meer dan goedmaken.

 

Vuistregel: “Een procesactiviteit draagt bij aan het product of dienst. Zo niet, dan is deze activiteit overbodig.”

© Copyright HPF Management BV. Web ontwerp door Hans Fransen (HPF Management BV)
Versie: 003-0015

Logistiekmodel

Procesmodel

Resultaten

Voor vragen, klik hier of bel 070 511 2370

In de rechter kantlijn enkele resultaten van een onderzoek waarin diende te worden aangetoond dat een one-stop-shop poli tot de mogelijkheid behoorde binnen de door de opdrachtgever gestelde voorwaarden. 

HPF Management is a SIMUL8 Certified Solution Provider. Please visit reviews.SIMUL8.com to comment on our service.