De projectmanagement aanpak van HPF Management is gebaseerd op een pragmatische invulling van het Project Management Body of Knowledge (PMBOK) van het Project Management Institute. Het PMBOK is in de Verenigde Staten erkend als de Nationale Standaard voor projectmanagement. Het PMBOK geeft een integrale visie over, en  een samenvatting van de beste ervaringen die zijn opgedaan op allerlei terreinen binnen het projectmanagement. Het PMBOK geeft een uitbreiding op andere standaarden als Prince2 en klant– of bedrijfsspecifieke standaarden.

 

Geregeld worden standaarden gezien als een administratieve ballast. Wanneer de werkdruk op een project behoorlijk oploopt, hebben de projectmedewerkers de gewoonte terug te vallen op ingesleten paden en werkroutines. Taken zoals planning, voortgangsbewaking en kostenbewaking worden als een overbodige werkbelasting ervaren en zullen door de projectmedewerkers als eerste worden genegeerd. De tijdsdruk loopt op en producten moeten tegen alle kosten en op de afgesproken tijd en kwaliteit worden opgeleverd. Waarom dan nog, een in uw gevoel overbodige tijd besteden aan projectadministratie?

 

Door HPF Management worden op rigoureuze wijze projecttaken uitgevoerd als het vaststellen van de project scope, de productspecificaties, het uitvoeren van administratieve projecttaken als voortgangsbewaking, kostenbewaking, acceptatie, kwaliteitsbewaking en het wijzigingsbeheer. De ervaring heeft geleerd dat na voltooiing van het project, de gemaakte kosten  voor administratieve projecttaken meer dan goed worden gemaakt.

 

 

Vuistregel: “Geen voortgangsrapportage ? Geen voortgang van het project!”

 

 

 

Visie in stappen naar creativiteit, kennis, ervaring en lerend vermogen: een garantie voor de toekomst

HPF Management

Projectmanagement

© Copyright HPF Management BV. Web ontwerp door Hans Fransen (HPF Management BV)
Versie: 003-0014

Opeenvolging van project activiteiten en beslismomenten

Projectvoortgang en de verwachte mate van budget overschrijding bij voltooiing van het project

Issue management

Dit keer in de rechter kantlijn niet de geëigende projectmanagementplaatjes, maar drie afbeeldingen die in een notendop de status en de knelpunten van een project weergeven.

Voor vragen, klik hier of bel 0252 34 07 83